課程大綱
第一模塊｜非對稱戰略思維
建立以小博大的競爭格局
中小企業發展的三個階段
企業戰略面臨的環境不確定性和不連續性
● 影響經濟發展的內外部環境的三個不可逆
● 不確定性和不連續性的思維模型
● 面對未來的不確定性企業家的九個心態以及431戰略方法論
● 建立現金流的戰略打法
● 明天的方向比今天的地位更重要
● 企業家的戰略視角:格局和視野，點、線、面立體思維
企業為什麽可以以小博大
非對稱戰略的思維邏輯
● 什麽是戰略
● 戰略與戰術
● 戰略與執行
● 戰略管理的核心流程「五看三定」
● 什麽是非對稱戰略
● 傳統戰略的對稱思維vs.非對稱戰略
● 非對稱戰略示意圖
● 非對稱戰略的原點:基於非對稱戰略思維的戰略破局點
● 好戰略和壞戰略
● 自由現金流
● 關於競爭壁壘的幾個核心概念
● 好戰略的十個競爭壁壘
● 好戰略的決定性作用
● 戰略驅動型企業
● 戰略驅動型企業的五大要素
● 打造戰略大單品
● 戰略四個階段的演變
● 天花板的增長要素
● 戰略四階段的風險和拐點
● 企業生命周期四階段戰略分類
● 增長戰略:兩種增長戰略
● 結構型增長
● 戰略型增長
● 什麽是戰略紅利
● 退出戰略:何時把企業賣出
第二模塊 | 非對稱戰略定位
構建與領先者差異化的業務與競爭定位
戰略定位1:行業定位(賽道選擇)
● 未來十年核心賽道
● 行業分析思考框架
● 戰略洞察力:什麽是好企業
● 從財務視角出發的優秀企業指標
●Ａ股及H未來十年確定性的硬核資產（啟明15）
戰略定位2:行業產業鏈定位(產業鏈位置的選擇)
● 微笑曲線
● 產業鏈定位的三個領導者
第三模塊 | 非對稱商業模式
構建讓領先者與你無法競爭的商業模式
什麽是商業模式
商業模式創新方法論
商業模式創新七要素
視覺化商業模式創新:商業模式畫布
● 盈利模式
● 商業模式創新的三個緯度
從投資回報率視角對盈利模式的分類
● 凈資產收益率
● 企業的三種賺錢類型
商業模式的創新案例
● 1.通過網紅經濟降低獲客成本重構商業模式
● 2.通過品牌再定位重構競爭格局
● 3.異業聯盟與第三方支付免費模式
● 4.類直營上下遊通吃輕資產類金融模式
● 5.成長型上市公司合夥人裂變模式
第四模塊 | 非對稱品牌戰略
從銷售到營銷到品牌到戰略提升
非對稱品牌戰略思維邏輯
非對稱品牌戰略的市場洞察
非對稱品牌戰略支點:品牌定位/視覺定位
非對稱品牌架構戰略
